4月27日，上海建科工程咨詢有限公司召開2023年度質量安全大會。公司領導班子、全體中層干部、各業(yè)務機構總監(jiān)、項目經理及業(yè)務骨干人員等參加會議。公司在全國各地的分支機構、項目部同步以線上視頻方式參加本次會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席莊國方主持。
會上，公司副總經理、總工程師陸榮欣做了主題為“恪守建科底線，引領行業(yè)發(fā)展”的主題報告。分析了外部形勢及內部現(xiàn)狀，提出全面打造具有新時代建科特色的工程咨詢服務模式，明確年度運營管理工作目標，進一步宣貫了年度運營管理工作思路和重點舉措：一是要做到規(guī)范化提升，通過進一步完善公司體系建設，壓實三級運行管理職責，聚焦重點管控對象，強化垂直管理成效，提升責任意識，嚴控底線事項。二是要注重專業(yè)化發(fā)展，以“緊貼業(yè)務，符合需求，強化服務”為工作思路，關注三項重點，覆蓋五類服務范疇，通過四個專項舉措，持續(xù)改進專業(yè)支撐機制；以提升技術能力為導向，降低技術風險隱患為目標，持續(xù)推進重大技術風險要點研究和應用工作，不斷提升技術管控能力；以核心業(yè)務為主體，技術創(chuàng)新能力和數(shù)字建設能力為兩翼，踐行企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)技術發(fā)展方向。三是要加快數(shù)字化轉型，通過參數(shù)化質量控制和清單化安全管理的數(shù)字化建設，升級工程建設質量安全管控業(yè)務方式，在管理信息化基礎上全面實現(xiàn)公司業(yè)務數(shù)字化運營管理，促進業(yè)務和管理提質增效，發(fā)揮監(jiān)理作用，增強企業(yè)核心競爭力。
公司運營管理部總經理謝東升匯報了上年度公司運營管理情況，并宣貫了本年的運營管理工作重點：修訂與編制公司新版管理體系文件，優(yōu)化監(jiān)理業(yè)務管理體系、健全咨詢業(yè)務管理體系；強化監(jiān)理運行管理，嚴控底線事項，強化垂直管理；規(guī)范咨詢業(yè)務運行，細化管理模塊，提升服務品質；優(yōu)化技術管理機制，推進數(shù)字化應用和能力建設。
會上，公司進行了2022年度13個樣板項目部的頒獎儀式，分別為6個監(jiān)理類業(yè)務樣板項目和7個咨詢類業(yè)務樣板項目代表頒獎。
在獲獎樣板項目代表分享與交流環(huán)節(jié)：徐家匯中心虹橋地塊項目總監(jiān)唐強達作為監(jiān)理類獲獎樣板項目代表，虹口區(qū)城市更新項目前期土地整理總控咨詢項目負責人陳學知作為咨詢類獲獎樣板項目代表，分別做了分享和交流。
公司黨委副書記、總經理郁勇在本次大會總結講話中強調，2023年是學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是公司“十四五”規(guī)劃實施的關鍵之年，公司將圍繞集團“攻堅突破”的工作總基調，堅持穩(wěn)中求進，積極謀篇布局，打造國內持續(xù)領先的工程咨詢企業(yè)。一是堅持黨建引領,堅持學習貫徹黨的二十大精神，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，學思想、強黨性、重實踐、建新功。二是組織建設方面,在公司的總體建設架構下，錨定年度重點工作任務，細化工作舉措，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力、凝聚力，取得新的發(fā)展突破。三是戰(zhàn)略牽引和市場拓展方面,把握戰(zhàn)略評估契機，聚焦戰(zhàn)略目標和舉措實現(xiàn)情況，深化業(yè)務轉型和高質量發(fā)展的舉措，推進業(yè)務創(chuàng)新升級，加快轉型業(yè)務高效發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務產品結構，提高服務高附加值。四是人力資源方面,強化人才儲備，加大優(yōu)秀人才的引進，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新鮮血液。五是安全管理方面，持續(xù)提高全員安全管理意識，強化“安全就是企業(yè)生命，安全就是發(fā)展”理念、安全隱患“零容忍”理念，嚴格安全管理過程控制。六是業(yè)務管理方面,明確業(yè)務運營管理工作的更高要求，不斷提高經營生產效率、效益，嚴控企業(yè)風險。七是知識管理和數(shù)字化轉型方面,進一步加強知識管理系統(tǒng)的建設及優(yōu)化，打造“服務全過程、發(fā)展專業(yè)化”的知識管理系統(tǒng)，為企業(yè)專業(yè)化和全過程咨詢服務的發(fā)展提供有力支持。八是規(guī)范化管理工作中,嚴格遵循上市公司的各項規(guī)范，加強合規(guī)體系的制度、機制建設和執(zhí)行。新征程、新目標、新挑戰(zhàn)，希望全體同事以時不我待的緊迫感、改革創(chuàng)新的責任感和高質量發(fā)展的使命感，埋頭苦干、銳意進取，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。
