——2015年度人力資源管理工作會(huì)議召開
2016年1月5日下午，公司2015年第四季度暨年度人力資源管理工作會(huì)議在2號(hào)樓4樓會(huì)議室召開。各事業(yè)部、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源條線負(fù)責(zé)人以及公司人力資源中心全員共近40人參會(huì)，公司總經(jīng)理張強(qiáng)、公司黨總支書記兼副總經(jīng)理郁勇出席會(huì)議。
會(huì)議開始，首先由人力資源中心從公司全局出發(fā)，對(duì)本年度公司的人力資源狀況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)近5年人力資源變化趨勢(shì)做了分析。從人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)、人力資源效能、人力資源變動(dòng)等方面進(jìn)行了年度人力資源盤點(diǎn)，同時(shí)提出了明年人力資源的管理思路和工作重點(diǎn)。
在各部門開始分享前，“硬幣投入紙杯”的游戲營(yíng)造了會(huì)議的輕松氣氛，游戲中的經(jīng)驗(yàn)分享也給大家?guī)砹艘恍┕ぷ髦械乃伎肌?
經(jīng)過抽簽隨機(jī)確定匯報(bào)順序后，各事業(yè)部和子公司以人力資源管理工作創(chuàng)新優(yōu)化為主題對(duì)2015年度工作亮點(diǎn)做了分享。其中有不少亮點(diǎn)和創(chuàng)新：
項(xiàng)目管理公司通過制度流程規(guī)范化、操作手段數(shù)字化、管理方式人性化、培訓(xùn)設(shè)計(jì)有效化、績(jī)效管理持續(xù)化等多樣化的手段實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的水平提升；第一事業(yè)部利用網(wǎng)絡(luò)云盤實(shí)現(xiàn)證書規(guī)范管理，通過招聘問卷使招聘工作有的放矢，通過自我成長(zhǎng)小組、深度交流、積分獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式改善培訓(xùn)工作；第七事業(yè)部在信息溝通方面，建立員工入職檔案信息表、月度人力資源報(bào)表實(shí)時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)；在培訓(xùn)方面，通過觀摩學(xué)習(xí)、模擬答辯培訓(xùn)等方式培養(yǎng)骨干人員；通過座談交流、拓展學(xué)習(xí)等方式培訓(xùn)新進(jìn)員工；第三事業(yè)部搭建各類溝通平臺(tái)，注重員工凝聚力建設(shè)塑造團(tuán)隊(duì)文化，人力資源實(shí)現(xiàn)屬地化管理，完善人力制度建設(shè)，開展季度考核，確定核心人員崗位等多種舉措，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的持續(xù)優(yōu)化；第四事業(yè)部完善組織管理架構(gòu)，培訓(xùn)策劃多元化，帶教管理分工落實(shí)；浦橋監(jiān)理公司加大校園招聘力度，關(guān)注碩士研究生和本科生的職業(yè)生涯管理，讓他們參與公司經(jīng)營(yíng)工作，，啟動(dòng)了內(nèi)部培訓(xùn)工作……
經(jīng)過精彩的限時(shí)匯報(bào)，參會(huì)人員通過民主評(píng)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)贊投票的方式，評(píng)選出了優(yōu)勝部門，最終項(xiàng)目管理公司榮獲該環(huán)節(jié)一等獎(jiǎng)，第一、第七事業(yè)部榮獲二等獎(jiǎng)，第三、四事業(yè)部、浦橋公司榮獲三等獎(jiǎng)。
在公司人力資源中心成立的這4年里，隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源工作的逐年重視，事業(yè)部、子公司對(duì)人力團(tuán)隊(duì)投入力度的不斷加大，公司人力資源工作已經(jīng)有了質(zhì)的變化，人力資源工作水平有了明顯提升。2016年是公司十三五規(guī)劃的開局之年，如何貼近公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略需求，切實(shí)做好人力資源的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高人員的素質(zhì)和人員使用效率，打通內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置等工作成為人力資源工作的重點(diǎn)，任務(wù)仍然比較艱巨，未來的人力資源管理工作也希望如公司張總、郁總會(huì)上所言，人力資源管理者成為公司企業(yè)文化營(yíng)造的重要組成部分，成為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。
人力資源中心
