——2019公司區(qū)域技術(shù)管理人員培訓(xùn)
2019年7月5日, 我們迎來(lái)了公司技術(shù)質(zhì)量中心、人力資源中心聯(lián)合舉辦的“公司區(qū)域技術(shù)管理人員培訓(xùn)”，幫助區(qū)域技術(shù)管理人員進(jìn)一步提升對(duì)公司管理體系的熟悉程度，保證各區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)行管理質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)各區(qū)域技術(shù)管理交流。
此次培訓(xùn)共榮幸邀請(qǐng)到公司7位專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)為31位來(lái)自各區(qū)域技術(shù)管理人員進(jìn)行為期1天半的互動(dòng)交流與專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍凝重而富有生氣。
7月5日早上9點(diǎn),第二事業(yè)部安全主管張麗開(kāi)講首門(mén)課程《淺談高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控措施》，張總從項(xiàng)目分級(jí)排序、項(xiàng)目全過(guò)程管控落地措施、推行專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)服務(wù)等方面進(jìn)行深入淺出的講述，結(jié)合案例分享，分析高危項(xiàng)目安全隱患。隨后，信息管理部經(jīng)理張?zhí)K榮為大家?guī)?lái)《信息化管理實(shí)務(wù)與要求》相關(guān)內(nèi)容，張經(jīng)理圍繞公司一體化信息系統(tǒng)建設(shè)的8大基本應(yīng)用場(chǎng)景，項(xiàng)目全生命周期的管理框架，項(xiàng)目運(yùn)行管理的體系架構(gòu)，知識(shí)管理體系架構(gòu)以及信息化平臺(tái)的功能與使用現(xiàn)狀展開(kāi)了詳細(xì)介紹。
下午，第四事業(yè)部總工程師常盛以《專(zhuān)業(yè)化發(fā)展與思考—文化演藝建筑初探》為主題，與學(xué)員分享交流了公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展原則、發(fā)展目標(biāo)、管理組織、公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)以及公司專(zhuān)家工作室，并帶領(lǐng)大家探討幾個(gè)公司已竣工和在建中的文化演藝建筑項(xiàng)目，最后?？傆冒藗€(gè)字概括：總結(jié)提煉，夯實(shí)基礎(chǔ)，互動(dòng)交流，支撐項(xiàng)目。緊接著，技術(shù)質(zhì)量中心主任劉印針對(duì)《技術(shù)質(zhì)量條線工作內(nèi)容》進(jìn)行詳細(xì)講解，劉主任通過(guò)分析區(qū)域公司目前點(diǎn)多面廣、重心外移、風(fēng)險(xiǎn)增加的現(xiàn)狀，引出技術(shù)質(zhì)量條線在運(yùn)行管理、信息化建設(shè)、技術(shù)體系管理三個(gè)維度的工作內(nèi)容。課程中他還拋出一個(gè)思考性問(wèn)題：區(qū)域技術(shù)質(zhì)量中心人員主要做什么？學(xué)員們立刻展開(kāi)了激烈的討論，積極踴躍分享心得體會(huì)，在彼此的交流學(xué)習(xí)過(guò)程中大家對(duì)技術(shù)質(zhì)量的工作都有了新啟發(fā)。隨后，第三事業(yè)部總工陳壽峰帶來(lái)課程《服務(wù)質(zhì)量檢查體系與實(shí)務(wù)》，陳總圍繞服務(wù)質(zhì)量檢查總體思路；檢查表式的內(nèi)容、要點(diǎn)、依據(jù)；服務(wù)質(zhì)量檢查的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)質(zhì)量檢查運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容循循善誘，通過(guò)項(xiàng)目案例分享、常見(jiàn)問(wèn)題分析等方法，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了檢查工作的重要性。
當(dāng)晚，學(xué)員們分為6組，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的探討，大家個(gè)個(gè)干勁十足，積極參與交流討論。
第二天一早，公司總工程師陸榮欣的課程主題為《從總監(jiān)到總工、從技術(shù)到管理》，陸總先簡(jiǎn)要概述了公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍及特征，后展望公司未來(lái)管理需求：他認(rèn)為組織發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)骨干，更離不開(kāi)管理人員。公司堅(jiān)持的“三化”發(fā)展戰(zhàn)略，需要更多的區(qū)域管理、職能管理、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)三個(gè)維度的管理者。緊接著，陸總對(duì)建科總工提出一定要求，他認(rèn)為一要落實(shí)體系化建設(shè)、二要有專(zhuān)業(yè)化思維、三需具備信息化手段。最后，陸總淺談了自己對(duì)如何成為優(yōu)秀的管理者的一些個(gè)人見(jiàn)解，他講到成功走向管理的關(guān)鍵需要成功的角色定位、管理技能的培養(yǎng)、個(gè)人修練與組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造。學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)中思考，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在學(xué)習(xí)中感悟，課程結(jié)束后大家紛紛表示收獲滿滿，成果頗豐。
最后，技術(shù)質(zhì)量中心高級(jí)工程師孫紅林對(duì)《公司體系文件修訂》展開(kāi)介紹，她先解答了現(xiàn)有體系文件對(duì)工程咨詢服務(wù)的指導(dǎo)作用，然后對(duì)現(xiàn)行體系文件構(gòu)成做出詳細(xì)講解，并與大家交流下階段工作重點(diǎn)。隨后陸總上臺(tái)對(duì)本次培訓(xùn)做出總結(jié)性發(fā)言，對(duì)各位學(xué)員在培訓(xùn)中的積極配合表達(dá)了感謝。至此，2019區(qū)域技術(shù)管理人員培訓(xùn)完美落幕。相信通過(guò)此次培訓(xùn)，不僅能深化全體參訓(xùn)人員的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)化理念，提高整體水平，也能提升其自身素養(yǎng)。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷吸納新知識(shí)、確立新觀念、掌握新技術(shù)，使自身素質(zhì)與時(shí)代要求相適應(yīng)，使知識(shí)和本領(lǐng)與承擔(dān)的工作相適應(yīng)，從而讓技術(shù)質(zhì)量部門(mén)更上一層樓。
